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搶抓“高速公路+現(xiàn)代物流”戰(zhàn)略機遇 推進公路港集團倉儲物流業(yè)務轉型發(fā)展
2024-01-31
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搶抓“高速公路+現(xiàn)代物流”戰(zhàn)略機遇 推進公路港集團倉儲物流業(yè)務轉型發(fā)展
公路港集團黨委書記、董事長 李永建
1月5日，中國共產(chǎn)黨河南交通投資集團有限公司第二次代表大會在鄭州隆重召開，付磊董事長代表集團黨委作了此次黨代會報告，全面回顧了集團過去五年取得的各項工作成績，深刻闡述了未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，報告講話立意高遠、內涵豐富、思想深邃、富有新意。通過聆聽和學習報告精神，使我備受鼓舞、信心倍增。下面，我將結合報告內容，緊緊圍繞“五個思考”即公路港在集團改革發(fā)展中的定位、發(fā)展目標、重點、亮點、風險點分別是什么，談談自己的體會和感悟及下步工作思路和舉措。
一、提高政治站位、深學細悟，準確把握集團黨代會精神的重大意義
集團第二次黨代會是在集團加快戰(zhàn)略轉型、全面邁上高質量發(fā)展軌道的沖刺決勝期，深化國企改革、做好改革重組“后半篇文章”的攻堅突破期，構建新發(fā)展格局中贏得戰(zhàn)略主動的關鍵窗口期，召開的一次承前啟后、繼往開來的重要會議。報告明確了未來五年集團發(fā)展的主要預期目標、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略重點，具有很強的政治性、思想性、指導性、實踐性，是指導公路港未來五年發(fā)展的行動綱領和重要遵循。公路港將把學習宣傳貫徹黨代會精神作為當前一項重要任務，進一步強化責任擔當，提升思想認識。通過黨委會第一議題、黨委理論學習中心組、“三會一課”、主題黨日等載體，多措并舉開展各類學習宣傳活動，營造濃厚氛圍。作為領導干部，我將自覺當好學習宣傳貫徹黨代會精神的排頭兵，先學一步、學深一層，帶領公路港全體干部職工學深學實，確保黨代會精神深入人心、落地見效。
二、搶抓發(fā)展機遇、找準定位，推進公路港集團倉儲物流業(yè)務轉型發(fā)展
一是認清形勢，找準定位。付磊董事長在報告中指出，打造“七大板塊”，鼓勵支持公路港轉型發(fā)展，積極發(fā)展大宗商品貿(mào)易、倉儲配送、多式聯(lián)運，布局建設一批物流樞紐、物流園區(qū)、分撥中心和倉儲物流項目，打造“通道+樞紐+網(wǎng)絡”的現(xiàn)代物流體系。公路港作為集團“七大板塊”之一的“物流板塊”發(fā)展的承載企業(yè)，將積極融入集團物流業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，搶抓新的發(fā)展機遇，推進倉儲物流業(yè)務轉型發(fā)展，打造物流基礎設施平臺運營商。
二是確定目標，做好規(guī)劃。公路港將“高速公路+現(xiàn)代物流”作為轉型發(fā)展的一個新課題、新機遇和新的經(jīng)營點，以加快推進鄭州市域乃至全省高速公路路衍物流網(wǎng)絡，布局建設“高速公路+倉儲+分撥中心”物流體系為目標，不斷增強綜合實力、打造核心競爭力。在集團的堅強領導和大力支持下，公路港規(guī)劃了“短、中、長”三期物流業(yè)務發(fā)展計劃。短期計劃是充分發(fā)揮集團高速公路資源優(yōu)勢，利用好鄭州市域高速公路路衍資源，建設與高速路網(wǎng)互聯(lián)互通的物流基礎設施；中期計劃是充分利用省內高速公路路衍資源，規(guī)劃建設物流基礎設施；長期計劃是積極參與周口港小集港區(qū)物流基礎設施規(guī)劃建設，發(fā)揮公路口岸功能和沿海港航企業(yè)合作優(yōu)勢，組織開展多式聯(lián)運和國際保稅中轉分撥等業(yè)務，著力構建多式聯(lián)運物流基礎設施網(wǎng)絡平臺。目前，公路港正嚴格按照集團物流發(fā)展戰(zhàn)略部署，重點推進短期計劃的實施，成立物流發(fā)展專項工作組，與河南交通職業(yè)技術學院專家團隊合作，對鄭州市域高速公路路衍資源進行實地調研勘測，并根據(jù)市場需求和公路港實際情況，撰寫了《鄭州市域高速公路路衍物流發(fā)展規(guī)劃建議書》，為公路港落實集團物流發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)造了良好條件。
三是聚焦主業(yè)，發(fā)揮優(yōu)勢。充分利用好現(xiàn)有倉儲物流主業(yè)優(yōu)勢，有機結合物流發(fā)展“短、中、長”三期規(guī)劃，按照“高標準、智能化”智慧型物流園區(qū)發(fā)展要求，加快構建高效、智能、綠色、安全的現(xiàn)代倉儲物流體系。做優(yōu)做強“存量”業(yè)務，確?，F(xiàn)有倉儲物流業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的同時，按照集團要求，全力以赴做好“13445工程”材料供應，不辱使命，不畏艱難，確保項目順利通車。鼓勵各經(jīng)營單位創(chuàng)新經(jīng)營管控模式，積極發(fā)展運輸配送、國際貨代、國內貿(mào)易等業(yè)務，尋求新的利潤增長點，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和規(guī)模效益“雙提升”。
三、加強風險防控、統(tǒng)籌發(fā)展，為公路港集團高質量轉型發(fā)展保駕護航
嚴格按照集團部署，堅持求實求質，切實抓好“防風險、保安全、護穩(wěn)定、促發(fā)展”各項工作，為公路港高質量轉型發(fā)展保駕護航。一是持續(xù)規(guī)范內部管理，推進倉儲物流業(yè)務布局優(yōu)化重組，不斷提升管理水平和經(jīng)濟效益。二是嚴格規(guī)范合同管理，完善合同審批程序，及時防范化解法律風險，切實保障依法合規(guī)經(jīng)營、持續(xù)健康發(fā)展。三是嚴格目標考核，真正發(fā)揮績效考核激勵先進、鞭策后進的作用。四是加強全面預算管理，建立完善的資金管理制度，提高資金管理和使用效率。五是堅持把安全生產(chǎn)工作貫穿到經(jīng)營管理全過程，完善應急預案，加強安全檢查和隱患排查，提升應急救援能力，壓實扣緊安全生產(chǎn)責任鏈。六是緊盯“四風”問題不放松，堅決抵制不良之風，把紀律規(guī)矩挺在前面，筑牢廉潔紀律防線。
藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響。集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃振奮人心，公路港發(fā)展目標已定，重任在肩。下步，公路港全體干部職工將不辱使命、奮勇拼搏，搶抓“高速公路+現(xiàn)代物流”戰(zhàn)略機遇，用堅如磐石的信心、克難攻堅的銳氣、只爭朝夕的勁頭、務實管用的措施，推進公路港高質量轉型發(fā)展，為交投集團實現(xiàn)高質量發(fā)展戰(zhàn)略目標貢獻力量！