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立足優(yōu)勢 把牢定位 擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新 努力走出具有咨詢集團特色的高質(zhì)量發(fā)展新路
2024-02-05
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立足優(yōu)勢 把牢定位 擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新
努力走出具有咨詢集團特色的高質(zhì)量發(fā)展新路
河南交通技術(shù)咨詢集團有限公司黨委書記、董事長 段永燦
邁步新征程，譜寫新篇章。交投集團第二次黨代會報告明確了“加快建設(shè)實力交投、創(chuàng)新交投、價值交投、活力交投、清廉交投，打造行業(yè)旗艦勁旅”的工作總思路。提出了“突出一個主題、把握一條主線、構(gòu)建四大平臺、打造七大板塊”的戰(zhàn)略重點。緊跟集團步伐，做好咨詢集團今后五年工作，必須堅定以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實習(xí)近平總書記對河南工作系列重要指示精神和省委、省國資委、交投集團黨委決策部署，緊緊圍繞集團第二次黨代會工作要點，錨定“以設(shè)計為龍頭，以檢測為紐帶，以監(jiān)理為基礎(chǔ)，協(xié)同招標(biāo)咨詢等業(yè)務(wù)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略定位，聚焦“一年見成效、三年大突破、五年成優(yōu)勢”的階段性目標(biāo)，統(tǒng)籌安全和發(fā)展，立足一個目標(biāo)，做好四篇文章，走出六條新路，奮力開創(chuàng)全方位推動咨詢集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
立足一個目標(biāo)。就是堅持開放發(fā)展、合作共贏，確保咨詢集團綜合實力位次前移，以設(shè)計、檢測、監(jiān)理、招標(biāo)咨詢?yōu)橹鲗?dǎo)的產(chǎn)業(yè)體系取得突破性進展；以房建、機電、綠化監(jiān)理為輔的多元業(yè)務(wù)邁出堅實步伐；“一體化服務(wù)”鏈條成為全省交通版圖的標(biāo)志性品牌，數(shù)字化經(jīng)濟成為咨詢集團經(jīng)營業(yè)績新的增長極。通過堅持不懈、久久為功，五年實力明顯提升，綜合實力躋身全省中上游，主責(zé)主業(yè)、外部業(yè)務(wù)拓展、新技術(shù)研發(fā)、資本合作等領(lǐng)域工作在全省爭得領(lǐng)先地位，展現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)活力迸發(fā)、企業(yè)文明和諧、職工幸福安康的全新姿態(tài)。
做好四篇文章。就是緊扣戰(zhàn)略定位，圍繞今后發(fā)展的階段性特征，整體布局、層層遞進，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮前瞻性、引領(lǐng)性作用。一是要以“接力奮進、久久為功”的定力，主動做好“銜接”文章。我們將保持歷史耐心和戰(zhàn)略定力，倍加珍惜歷屆黨委打下的發(fā)展基礎(chǔ)，倍加珍惜干部群眾創(chuàng)造的實踐成果，遵循發(fā)展規(guī)律，尊重職工意愿，好的理念繼承發(fā)揚創(chuàng)新，好的經(jīng)驗吸收提煉升華，好的模式鞏固拓展延伸，做到思路對接、工作承接、機制連接，握緊接力棒，跑好接力賽，一張藍圖繪到底。二是要以“聚沙成塔、積厚成勢”的韌勁，持續(xù)做好“提升”文章。我們將樹立正確的發(fā)展觀，從制度提升、作風(fēng)提效、環(huán)境提質(zhì)“三項建設(shè)”抓起，多做打基礎(chǔ)利長遠的事，多做補短板強弱項的事，多做惠民生得民心的事，甘干苦活，精益求精、善作善成，一步一個腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走，以量的擴張催生質(zhì)的提升。三是要以“勇毅突破、爭先進位”的銳氣，聚力做好“跨越”文章。我們要正視基礎(chǔ)差、底子薄的現(xiàn)實。保持“爭”的心態(tài)、“拼”的狀態(tài)，敢于直面新情況新挑戰(zhàn)，敢于向頑瘴痼疾開刀，敢于觸及深層次矛盾，以超常規(guī)舉措攻堡壘、破難關(guān)，打出咨詢集團干部的精氣神，拼出跨越趕超的好態(tài)勢，干出群眾認(rèn)可的新成績。四是要以“對標(biāo)先進、爭創(chuàng)一流”的自信，全面做好“振興”文章。我們將敢于向先進對標(biāo)、向一流比肩，找準(zhǔn)發(fā)力點和突破口，聚焦特色業(yè)務(wù)、特色文化、特色資源，深挖區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢，把潛力變?yōu)閷嵙Α⑻攸c變?yōu)樘亻L、優(yōu)勢變?yōu)閯賱?，在省市乃至國家層面形成更多?jīng)驗、推出更多樣板，創(chuàng)建國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，多領(lǐng)域展現(xiàn)核心競爭力和輻射影響力，向上市公司邁進。
走出六條新路。就是堅持“專精特新”發(fā)展道路，緊扣資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大力度挺起發(fā)展脊梁，高標(biāo)準(zhǔn)立起四梁八柱，以單點突破帶動整體提升，立足優(yōu)勢、把牢定位、擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新，努力走出具有咨詢集團特色的高質(zhì)量發(fā)展新路
（一）走出黨建強企新路。堅持在黨建工作上謀思路、定舉措、求實效，創(chuàng)造性開展工作，培樹黨建品牌，促進融合發(fā)展，體現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，讓黨建引領(lǐng)成為堅守的初心和發(fā)展的引擎，以高質(zhì)量黨建為咨詢集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)航賦能。要堅持以學(xué)鑄魂，持之以恒強化理論武裝。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，著力在學(xué)懂弄通做實上下功夫，努力做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。要落實黨建職責(zé)，推進黨建和業(yè)務(wù)融合發(fā)展。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理的各環(huán)節(jié)。要激發(fā)黨建活力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通過創(chuàng)建黨建品牌、開展豐富多彩的黨建活動、結(jié)合咨詢集團發(fā)展經(jīng)營開展黨建研究等方式，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升公司黨建工作的效能。
（二）走出改革富企新路。堅持“精”“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，持續(xù)打響設(shè)計、檢測、監(jiān)理、招標(biāo)咨詢“四塊金字招牌”，深入挖掘房建、機電、綠化監(jiān)理等多元業(yè)務(wù)資源稟賦，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”。舉特色旗、走優(yōu)質(zhì)路、打品牌戰(zhàn)，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，不斷推進設(shè)計公司“14161”階段性發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，打造檢測公司“四院三公司”產(chǎn)業(yè)板塊，推動業(yè)務(wù)規(guī)?；?、集約化發(fā)展；按照交投集團高速公路“建、管、運、養(yǎng)”產(chǎn)業(yè)鏈一體化融合發(fā)展機制，聚焦建鏈延鏈、補鏈強鏈，大力發(fā)展“一體化服務(wù)”鏈條，同步融合多元業(yè)務(wù)，形成“一鏈促二鏈、帶三鏈”的產(chǎn)業(yè)體系，鞏固主業(yè)“基本盤”；搶抓我省內(nèi)河航運“11246工程”的戰(zhàn)略機遇，積極參與交投集團內(nèi)河航運、新能源項目建設(shè)，做好內(nèi)河航運和新能源團隊的搭建、軟件及設(shè)備購置、人員培訓(xùn)、資質(zhì)申報等工作，開辟發(fā)展“新賽道”。
（三）走出數(shù)字興企新路。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟已被視為確定性紅利，是落子當(dāng)下的勝負(fù)手。咨詢集團將把數(shù)字經(jīng)濟作為第一動能，面向技術(shù)、管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)等全過程的細(xì)分場景，開發(fā)更為便捷的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、數(shù)字化管理等新技術(shù)、新模式、新生態(tài)，加快推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，持續(xù)提升咨詢集團智慧化水平，讓數(shù)字經(jīng)濟為高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
（四）走出人才旺企新路。功以才成，業(yè)由才廣。有了人才優(yōu)勢，就會聚集創(chuàng)新優(yōu)勢，就能培育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，最終形成發(fā)展優(yōu)勢。要積極引進高端人才、專業(yè)領(lǐng)軍人物以及研發(fā)、安全評價、內(nèi)河航運、智慧交通及數(shù)字化發(fā)展業(yè)務(wù)板塊技術(shù)人員，適時引進經(jīng)濟、投資類專業(yè)化復(fù)合型人才，努力打造覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的咨詢?nèi)瞬鸥叩兀瑸樽稍兗瘓F高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。同時，要持續(xù)深化職工隊伍建設(shè)改革，加強人才通道建設(shè)，優(yōu)化完善管理通道，拓展深化技術(shù)和技能通道，著力打造政治強、專業(yè)精、作風(fēng)優(yōu)的干部人才隊伍。
（五）走出管理立企新路。錨定“引領(lǐng)強、配置強、管控強”目標(biāo)導(dǎo)向，堅持權(quán)責(zé)明確、量化約束原則，持續(xù)強化咨詢集團堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、風(fēng)險內(nèi)控等核心功能，著力打造勤勉盡責(zé)、專業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部隊伍以及專業(yè)化、高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍。建立強激勵、嚴(yán)考核、剛性約束的市場化機制，將業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)果與職位、收入等直接掛鉤，打造精簡高效、職責(zé)清晰、一崗多能的職工隊伍。
（六）走出安全穩(wěn)企新路。增強憂患意識、堅持底線思維，把安全發(fā)展貫穿咨詢集團高質(zhì)量發(fā)展各領(lǐng)域全過程，更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全兩件大事，以職工安全為宗旨、政治安全為根本、經(jīng)營安全為基礎(chǔ)、文化安全為保障，既打好防范和抵御風(fēng)險的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，又打好化險為夷、轉(zhuǎn)危為機的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)，堅決守住“穩(wěn)定、安全、生態(tài)、廉政”四條底線，推動咨詢集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。