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自知者明 自勝者強
2024-02-19
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自知者明 自勝者強
——學習集團第二次黨代會工作報告有感
原高發(fā)開封分公司黨委書記 劉巍
2024年伊始，集團勝利召開了黨的第二次代表大會，選舉了新一屆黨委班子，黨委書記、董事長付磊同志代表集團黨委作大會報告《踏上新征程 迎接新挑戰(zhàn) 踐行新使命 以高質(zhì)量黨建引領推動集團高質(zhì)量發(fā)展》。報告總結肯定了過去五年工作成績，結合集團業(yè)務的存量、變量、增量、動量，分析了當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，提出了未來五年發(fā)展戰(zhàn)略目標、規(guī)劃和路徑，報告高屋建瓴、全面詳實，是集團改革發(fā)展的指南針和路線圖。報告主題突出“三新”“兩高”，全文提到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型5次、轉(zhuǎn)型21次、機遇8次、搶抓機遇5次，充分揭示了在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，集團未來五年發(fā)展的強音符，令與會者感受到了時代和改革撲面而來的春風，看到了集團美好未來發(fā)展的現(xiàn)實圖景。
上世紀伴隨國家改革開放經(jīng)濟飛速發(fā)展，高速公路建設勃興，截至2022年底全國高速公路里程17.73萬公里。河南從第一條高速公路連霍高速開封至鄭州段1991年開工、1994年底全幅建成正式通車，歷經(jīng)30年快速發(fā)展，2023年底全省高速公路通車里程達8321公里，這是一段從無到有的過程，凝結了幾代交通人的智慧和心血，高速連接四方、暢通八達，有力支撐和服務了全省經(jīng)濟社會發(fā)展。集團目前運營管高速里程6571.5公里，可以說一部河南高速公路發(fā)展史就是集團上半場發(fā)展歷程的縮影。作為高速鐵軍，我們有過很多先進的管理經(jīng)驗和好的做法，但隨著經(jīng)濟社會發(fā)展、科技突飛猛進，傳統(tǒng)增長模式、體制機制和人才結構等出現(xiàn)了與新形勢新要求不相適應的環(huán)節(jié)和方面。自知者明，這些是我們從繁花一路走到現(xiàn)在要給予正視和重視的客觀形勢，也是下一步我們實事求是、奮楫篤行，實現(xiàn)自勝者強的前提和基礎。報告多次強調(diào)“搶抓機遇”、“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，更加反映了當前我們面臨機遇與挑戰(zhàn)并存情況下實施轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性。
報告確定“一個主題”、“一條主線”、“四大平臺”、“七大板塊”，是集團基于新形勢下黨的建設偉大工程和貫徹落實新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的重要舉措。高速公路主業(yè)作為集團“基本盤”，是衍生支持其他業(yè)務板塊和新產(chǎn)業(yè)的源頭和母體，也是集團創(chuàng)新發(fā)展的穩(wěn)定器和孵化器，因此更需要在集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展中認清形勢、率先領航。一方面，傳統(tǒng)收費行業(yè)發(fā)展面臨瓶頸，結合未來10-15年勞動人口下降趨勢，轉(zhuǎn)型升級勢在必行；與此同時信息革命迭代加速，大數(shù)據(jù)應用和人工智能發(fā)展迅猛，能夠為高速主業(yè)的建、管、運、養(yǎng)模式升級提供相應技術支撐。另一方面，兩大集團合并規(guī)模升級，不僅打通實體路網(wǎng)，更應打通數(shù)字路網(wǎng)，為服務經(jīng)濟發(fā)展形成更大的聚合效應，真正實現(xiàn)路徑引流科學化、精準服務個性化、成本管理最優(yōu)化、經(jīng)濟效益最大化。
從開封分公司看，目前存在支部建設水平不均衡，部分支部引領力、組織力不強，黨建與運營管理融合度不高，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用發(fā)揮不夠充分；人員老齡化和職業(yè)病叢生，隊伍老化帶來進取和爭先意識的退化弱化，有些不能適應技術發(fā)展和體制改革需求造成的工作崗位與勞動資源錯配，導致員工個人的獲得感滿足感下降和工作質(zhì)效低下等情況。作為傳統(tǒng)運營管理發(fā)展過程中的樣態(tài)之一，具有典型意義，需要結合下一步改革轉(zhuǎn)型提前研究，統(tǒng)籌謀劃。
綜合以上粗淺認識，為認真貫徹落實工作報告，進一步鞏固提升高速公路主業(yè)“基本盤”，與集團未來改革發(fā)展相適配，要重點處理好三對關系，做好三方面準備。
三對關系：一是“穩(wěn)”與“進”。中央經(jīng)濟工作會議提出“要堅持穩(wěn)中求進，以進促穩(wěn)、先立后破”。在高速主業(yè)運營管理模式轉(zhuǎn)型中也要堅持穩(wěn)中求進，既要以體制機制改革促進發(fā)展，降低制度性成本、著眼解決結構性問題，同時創(chuàng)新性發(fā)展要遵循“先立后破”的原則，不能操之過急，急于求成。二是局部與全局。實現(xiàn)1+1>2的融合效果，既需要局部融入大局找準定位，避免局部最優(yōu)解影響大局；又需要大局運用大目標或最終目標統(tǒng)籌各個局部的小目標，充分調(diào)動積極性和激發(fā)活力。三是當前與長遠。比如面臨短期內(nèi)一線人員短缺與長期人員需求下降的矛盾、短期內(nèi)被動收費社會責任化服務與長遠市場化競爭主動服務的差距等情況，既需要發(fā)展戰(zhàn)略的堅定性，同時需要增加策略的靈活性。
三方面準備：一是思想準備。充分發(fā)揮黨建的引領凝聚作用，落實學習宣傳貫徹集團第二次黨代會會議精神工作方案，開展分級分類分眾化宣傳宣講，圍繞報告繪制的藍圖統(tǒng)一思想和意志，使報告成為公司“共同的語言”，匯聚團結一致、齊心協(xié)力的發(fā)展合力；二是能力準備。強化細化黨員教育管理工作，既加強黨的創(chuàng)新理論學習，進一步筑牢思想根基，同時結合“五個”轉(zhuǎn)型拓展前沿應用理論，優(yōu)化提升學習工作能力，勤學苦練，增強本領；三是文化準備。推動基層黨建、企業(yè)文化與運營管理改革轉(zhuǎn)型深度融合，推進公司“開路先鋒”黨建品牌和“高速K寶寶”品牌內(nèi)涵持續(xù)豐富，為改革創(chuàng)新提供精神動力和營造濃厚氛圍。
說食不飽，數(shù)寶不富。下一步我們要進一步深入學習宣貫好大會報告，求真務實、真抓實干，勇于擔當、善于作為，相信在集團黨委的堅強領導下，未來五年集團改革發(fā)展步伐會走得很顯底氣、很見神采，生機勃勃，也相信在集團更好的發(fā)展中會遇見更好的我們自己。