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厚植優(yōu)勢 合力致遠 努力在集團轉型發(fā)展新征程中作出新貢獻
2024-02-21
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厚植優(yōu)勢 合力致遠
努力在集團轉型發(fā)展新征程中作出新貢獻
原高發(fā)信陽分公司總經理 黨委副書記 林根法
2024年是貫徹黨的二十大精神的關鍵之年，是河南省推動“十四五”規(guī)劃目標任務全面落地的攻堅之年，也是省委省政府“十大戰(zhàn)略”蝶變成勢的突破之年。值此戰(zhàn)略機遇期，1月5日，我們交投集團第二次黨代會隆重召開。大會清晰擘畫了集團未來五年發(fā)展藍圖，鼓舞人心，提振士氣，也迅速燃起了上下一心、履踐致遠的宣貫熱潮。
作為集團主業(yè)收入的基礎單元，原高發(fā)公司信陽分公司將以集團第二次黨代會精神為指引，緊跟集團戰(zhàn)略轉型高質量發(fā)展步伐，堅決貫徹執(zhí)行集團重大決策部署，全面踐行“黨建引領 求實創(chuàng)新 管理規(guī)范 服務優(yōu)質”的管理理念，全力實現“做規(guī)范管理的先行者 做文明服務的踐行者”的管理目標，理清工作思路，找準工作重點，科學研判風險，自覺保持爬坡過坎的壓力感、奮勇向前的使命感、干事創(chuàng)業(yè)的責任感，全體干部職工齊心合力為集團發(fā)展大局盡責任、做貢獻。
2024年，我們的主要工作思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，站位集團新發(fā)展格局構建，立足集團轉型發(fā)展使命任務，始終牢記協(xié)同發(fā)展理念，聚焦主責主業(yè)，堅持黨建領航，做實做細“四提升 四服務”理念內涵，規(guī)范運營管理，培樹品牌形象，強化風險管控，深耕企業(yè)文化，厚植廉潔底色，在集團發(fā)展大局中爭做標桿、奮勇爭先，為集團當好中國式現代化建設河南實踐的開路先鋒增光添彩。
對照上述工作思路，我們明確要“聚焦一個主題，緊扣六項任務，構建六個體系”，加壓奮進，求實創(chuàng)新，主動融入新發(fā)展階段，合力在各項工作中爭先進位，開創(chuàng)公司黨建運營管理兩個高質量發(fā)展新局面。
聚焦一個主題：以黨建高質量引領推動運營管理高質量發(fā)展。貫徹落實“圍繞發(fā)展抓黨建 抓好黨建促發(fā)展”理念，堅持在融合黨建上探索，找準黨建工作推動公司發(fā)展的切入點著力點，讓黨建工作在改革攻堅重難點、規(guī)范管理薄弱項、降本增效增長極、安全生產全過程、服務效能最大化等方面有效發(fā)揮引領作用，真正做到同心同向、同頻共振。
緊扣六項任務，構建六個體系：
一是緊扣黨建引領，構建模塊化標準體系。牢記集團“把黨建領航作為第一發(fā)展戰(zhàn)略”思想，鞏固深化主題教育成果，深入推進公司黨委“四抓四上”黨建工作法落實落地，以“黨委抓支部 支部抓黨員 黨員帶群眾”網格聯動，有效釋放黨委示范引領、支部模范帶動、群眾爭先創(chuàng)優(yōu)工作活力，推動構建更加規(guī)范完善的基層組織建設模塊化標準體系，筑牢支部堡壘，建強黨員隊伍，創(chuàng)建特色黨建品牌。
二是緊扣品牌培樹，構建矩陣化服務體系。貫徹落實集團“出行即服務”理念，體系化推進“山茶花·悅服務”形象品牌建設，通過人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、智慧賦能等，全面提升收費、路產、養(yǎng)護、機電維護主業(yè)綜合服務效能，以面向社會的收費窗口為基本單元，以服務職工群眾的工會組織為橋梁紐帶，以“山茶花·Z在行”志愿服務項目為抓手，全方位構建“豫見·信陽高速”矩陣化服務體系。
三是緊扣規(guī)范管理，構建流程化制度體系。主動適應集團改革發(fā)展新形勢新任務新要求，實施“管理制度化，制度流程化”，努力構建保障依法合規(guī)運營的流程化制度體系。堅持問題導向，系統(tǒng)梳理現有制度機制，做好“廢 改 立”。強化系統(tǒng)思維，以學習宣傳、貫徹落實集團各項管理制度為抓手，推進公司制度建設與集團頂層制度設計有效銜接，解決制度建設“盲點”，彌補制度要素“缺項”，以制度化流程化推動管理降本增效，以規(guī)范化精細化推進工作提質進階。
四是緊扣風險防控，構建立體化統(tǒng)籌體系。牢固樹立集團整體安全發(fā)展觀，正確處理好發(fā)展和安全的關系，通過壓實責任、健全機制、前瞻研判、綜合治理等，構建資金資源、安全生產、合規(guī)經營、信訪維穩(wěn)等風險防控立體化統(tǒng)籌體系，切實做好風險管理及風險緩釋，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。
五是緊扣文化建設，構建多元化價值體系。深刻理解集團“樹形象、聚合力、強引領”企業(yè)文化建設意義，將文化建設作為改革發(fā)展的原動力、軟實力，聚焦“規(guī)范 務實 廉潔 高效”全員核心價值理念培育，結合國企特點、集團特質、行業(yè)特色，健全制度文化，完善行為文化，弘揚紅色文化，踐行服務文化，培育“家”文化，建設廉潔文化，著力構建體現新時代特征、符合公司功能定位的多元化企業(yè)文化價值體系。
六是緊扣廉潔建設，構建協(xié)同化監(jiān)督體系。深入推進清廉交投建設，壓實全面從嚴治黨主體責任，持續(xù)強化正風肅紀，推進以案促改制度化常態(tài)化。深入推進廉潔文化建設，發(fā)揮公司黨委“清風茶韻”廉潔示范點輻射效應，規(guī)范提升基層組織廉政建設水平。健全完善黨內監(jiān)督為主，紀檢監(jiān)察、巡視巡察、審計監(jiān)督、職工監(jiān)督、社會監(jiān)督等統(tǒng)籌協(xié)調的協(xié)同化監(jiān)督體系，一體推進“三不腐”建設，持續(xù)營造“陽光國企”氛圍。
大道之行，行穩(wěn)致遠。站在新征程的起點，我們將在集團黨委的堅強領導下，強化系統(tǒng)思維，專注精準施策，綜合提升運營管理競爭優(yōu)勢，全力夯實“穩(wěn)”的基礎，持續(xù)增強“進”的勢頭，不斷創(chuàng)造“好”的成果，臻于至善，行而不輟，努力在集團轉型發(fā)展新征程中作出新貢獻！