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在集團深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育讀書班上的交流發(fā)言(財務管理中心主任 彭武華)
2025-04-09
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在集團深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育讀書班上的交流發(fā)言
財務管理中心主任 彭武華
根據集團黨委統(tǒng)一部署，我本人認真學習了中央八項規(guī)定及其實施細則精神，并結合財務管理工作實際進行了深入思考。中央八項規(guī)定是新時代全面從嚴治黨的“動員令”，是作風建設常抓不懈的“指南針”，是密切黨群關系的“連心橋”，更是推動高質量發(fā)展的“動力源”。作為集團財管中心負責人，我深刻認識到，貫徹落實中央八項規(guī)定精神，必須堅持問題導向、目標導向、結果導向，將作風建設與業(yè)務工作深度融合，以“干字當頭、奮楫爭先”的勁頭，推動財務管理在服務集團高質量發(fā)展中展現(xiàn)新作為。
一、深學細悟中央八項規(guī)定精神，筑牢作風建設思想根基
中央八項規(guī)定實施以來，黨風政風煥然一新，為黨和國家事業(yè)發(fā)展提供了堅強保障。作為國有企業(yè)的一員，我們必須始終將作風建設作為一項政治任務，常抓不懈、久久為功。
（一）以“嚴”的基調強化政治自覺
中央八項規(guī)定精神的核心是“嚴”字當頭，要求我們嚴守政治紀律和政治規(guī)矩。財管中心作為集團資金管理的“守門員”，必須始終繃緊紀律這根弦，堅決杜絕公款私用、鋪張浪費、違規(guī)報銷等問題。近年來，我們通過修訂財務管理辦法、強化預算剛性約束、開展“三公”經費專項審查等措施，推動中央八項規(guī)定精神在財務管理領域落地生根。下一步，我們將堅持問題導向，持續(xù)完善制度流程，確保每一分錢都花在刀刃上。
（二）以“實”的作風提升管理效能
八項規(guī)定強調精簡會議活動、改進調查研究，這與集團提出的“提速提質提效”要求高度契合。財務管理工作必須摒棄形式主義，聚焦效率提升。只有將作風建設融入日常管理，才能實現(xiàn)工作質量與效率的雙提升。
（三）以“廉”的底線護航健康發(fā)展
厲行勤儉節(jié)約是中央八項規(guī)定的重要原則。我們始終將成本管控作為財務管理的生命線，通過精益成本對標管理，持續(xù)壓降非必要性支出；同時，嚴控項目賬存資金規(guī)模，資金占用成本有效壓降。這些舉措既是對八項規(guī)定精神的具體落實，也是在為集團高質量發(fā)展騰挪資源空間。
二、對標“提速提質提效”要求，推動財務管理全面升級
年初工作報告中明確提出“提速提質提效”總要求，部署了“九大行動”。財管中心聚焦“資產證券化、融資管理、清欠攻堅、風險防控”等重點任務，我們將以作風建設促改革攻堅，確保各項部署落實到位。一是錨定資產證券化，助力主業(yè)做強做優(yōu)。二是強化融資管理，打造低成本資金池。三是攻堅清欠任務，高效回籠資金。四是筑牢風險防線，守牢發(fā)展底線。
三、堅持久久為功，以更嚴要求推動作風建設走深走實
習近平總書記始終從關乎黨的興衰存亡、鞏固黨的執(zhí)政地位的政治高度出發(fā)，諄諄告誡全黨“作風建設始終在路上”。開展貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，就是要以“歸零心態(tài)”筑牢思想根基，以“問題導向”推動作風轉變，常學常新、深學細悟，在實干中檢驗學習成效。
在“學”上再深化：學是基礎，是貫徹落實中央八項規(guī)定精神的首要前提。把八項規(guī)定精神納入部門月度學習計劃，開展“以案示警”專題教育，用身邊事教育身邊人，將“過緊日子”思想融入財務管理全流程，要嚴守財經紀律，堅持實事求是，用實際的舉措彰顯政治擔當。
在“建”上再強化：把加強支部建設作為貫徹八項規(guī)定精神的“紅色引擎”，深化政治機關意識、強化對黨忠誠教育，嚴格落實“第一議題”和“三會一課”等黨的組織制度，結合巡視巡察反饋問題整改、專題黨課、主題黨日等形式，引導黨員涵養(yǎng)“強黨性、知敬畏、守底線、做貢獻”的政治自覺。加強支部標準化規(guī)范化建設和“五星”黨支部創(chuàng)建，以支部建設高質量淬煉財務提質增效嚴作風。
在“管”上再細化：財務部門承擔著“管錢、管賬、管風險”的重要職責，必須以高標準、嚴要求落實八項規(guī)定。深挖財務數據價值，通過大數據分析資金流向，對異常支出實時預警；適時開展“三公”經費專項督查，對頂風違紀行為“零容忍”。
在“效”上再提升：落實“過緊日子”要求，進一步壓降非生產性支出，將節(jié)約的資金優(yōu)先投入科技創(chuàng)新和運營一線。以“嚴”的基調強化全面預算管理。以“實”的作風強化集團資金保障。以“穩(wěn)”的底線防范化解財務風險。
作風建設沒有“休止符”，提質增效永遠在路上。財管中心將以中央八項規(guī)定精神為鏡，以“九大行動”為綱，以更嚴的標準、更實的作風、更強的擔當，當好集團高質量發(fā)展的“紅管家”、風險防控的“守門員”、作風建設的“排頭兵”，為集團高質量發(fā)展和戰(zhàn)略轉型貢獻力量！
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