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航空港分公司以辦實(shí)事激活基層高效能治理
2025-07-16
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黨建引領(lǐng)聚合力 實(shí)干為民促治理
——航空港分公司以辦實(shí)事激活基層高效能治理
航空港分公司黨委以黨建為引領(lǐng)，緊扣中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育要求，將“開(kāi)門教育為職工辦實(shí)事”作為提升基層高效能治理的核心抓手，通過(guò)摸實(shí)情、通渠道、解難題、建機(jī)制，把服務(wù)職工的“小事”辦實(shí)，讓基層治理更有溫度、更具效能。
開(kāi)門納諫聽(tīng)需求，找準(zhǔn)治理“發(fā)力點(diǎn)”。為把實(shí)事辦在職工心坎上，分公司黨委堅(jiān)持“開(kāi)門教育”。一是班子成員帶頭下基層，通過(guò)走訪、專題座談，形成調(diào)研報(bào)告，梳理出71項(xiàng)職工急難愁盼問(wèn)題，制定79條針對(duì)性解決方案，建立整改臺(tái)賬明確方向；二是暢通意見(jiàn)反饋渠道，依托“我為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)良策”活動(dòng)，由黨委副書記、紀(jì)委書記牽頭與13個(gè)基層單位職工代表面對(duì)面交流，收集50余條建議并形成整改方案；三是激活工會(huì)民主議事機(jī)制，通過(guò)短信、信箱、線上留言等方式織密反饋網(wǎng)，形成“職工有訴求、組織有回應(yīng)”的動(dòng)態(tài)閉環(huán)，讓基層聲音快速上傳、有效落地。
精準(zhǔn)服務(wù)解難題，彰顯治理“溫度”。圍繞職工醫(yī)療、生活、工作等實(shí)際需求，推出系列精準(zhǔn)舉措。一是升級(jí)醫(yī)療保障。推行補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)二次報(bào)銷，年度限額10萬(wàn)元，覆蓋日常買藥、門診、體檢及住院自付部分，同時(shí)通過(guò)基金托管優(yōu)化報(bào)銷額度，減輕職工醫(yī)療負(fù)擔(dān)；二是提質(zhì)生活環(huán)境。保障飲用水安全，對(duì)水質(zhì)異常單位定期檢測(cè)并更換升級(jí)凈水設(shè)備；優(yōu)化職工宿舍，分區(qū)設(shè)置洗衣機(jī)并貼指南，定期更換老舊家具、維修水電設(shè)施，增設(shè)收納空間；組織職工共建院區(qū)綠化，改善居住環(huán)境；三是優(yōu)化餐飲服務(wù)。明確伙委會(huì)采買、驗(yàn)收、報(bào)賬職責(zé)，培訓(xùn)管理員并發(fā)布菜譜指南，定期審計(jì)伙食管理；支持有條件的單位開(kāi)墾“綠色家園”，讓自種蔬菜端上餐桌；四是強(qiáng)化工作保障。按需更新辦公設(shè)備，精準(zhǔn)配備勞保用品，定期消毒辦公區(qū)、清潔空調(diào)；加強(qiáng)職業(yè)病防治宣傳與檢測(cè)，提供心理健康輔導(dǎo)；升級(jí)職工書屋并在寒暑假開(kāi)放為“假期書屋”，解決帶娃難題；完善健身設(shè)施，建設(shè)瑜伽室、臺(tái)球室，定期檢修室外器材；推進(jìn)母嬰室建設(shè)，首批在官渡、尉氏西、周口西收費(fèi)站建成高標(biāo)準(zhǔn)母嬰室并逐步推廣；五是滿足社交需求。組織文體活動(dòng)、技能培訓(xùn)及跨單位聯(lián)誼，幫助單身職工拓展社交圈。
機(jī)制保障求實(shí)效，提升治理“效能”。為確保實(shí)事落地見(jiàn)效，分公司構(gòu)建全鏈條保障機(jī)制。一是責(zé)任閉環(huán)。制定2025年10件重點(diǎn)民生實(shí)事清單，明確責(zé)任部門，落實(shí)到人、設(shè)定時(shí)限，確保事事有人盯；二是督導(dǎo)跟進(jìn)。每月梳理進(jìn)展，黨委及時(shí)督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立行立改，確保年底全部?jī)冬F(xiàn)；三是考核激勵(lì)。將辦實(shí)事成效納入考核，對(duì)成效突出的表?yè)P(yáng)，推進(jìn)緩慢的通報(bào)批評(píng)，倒逼責(zé)任落實(shí)。
通過(guò)黨建引領(lǐng)下的“辦實(shí)事”實(shí)踐，航空港分公司不僅筑牢了企業(yè)與職工的“連心橋”，更以職工獲得感激發(fā)了基層治理活力。下一步，分公司黨委將持續(xù)在服務(wù)精度、覆蓋廣度、機(jī)制深度上發(fā)力，讓“辦實(shí)事”常態(tài)長(zhǎng)效，推動(dòng)“企業(yè)與職工共成長(zhǎng)”，讓基層高效能治理在實(shí)干中綻放新光彩。
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