3月31日，中原高速出臺(tái)增收節(jié)支、降本增效“三十六條”措施，全力以赴應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情帶來(lái)的沖擊，確保公司經(jīng)濟(jì)效益。一是全員參與。要求各單位、各部門(mén)站位全局，認(rèn)清公司面臨的復(fù)雜外部環(huán)境和嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子、苦日子”的思想，并引伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為每一位員工的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，堅(jiān)決把增收節(jié)支、降本增效作為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的“后半篇文章”。二是精準(zhǔn)施策。按照“講效益、增收入、堵漏洞、降成本”的原則，研究制定、精心實(shí)施指導(dǎo)性、針對(duì)性、適用性、操作性強(qiáng)的增收節(jié)支、降本增效“三十六條”措施，涵蓋高速公路日常運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、行政管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深入挖潛增效，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，真正實(shí)現(xiàn)提升管理水平、提升企業(yè)形象、提升發(fā)展質(zhì)量，降低成本費(fèi)用的“三升一降”目標(biāo)。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。公司考核、財(cái)務(wù)、審計(jì)、稽查、人力資源、監(jiān)察等部門(mén)牽頭，按照“1+N+3”工作法，制定出臺(tái)公司增收節(jié)支、降本增效考核制度及獎(jiǎng)懲辦法，突出預(yù)算執(zhí)行、管理水平、工作效能提升等內(nèi)容，細(xì)化量化考核指標(biāo)，增加預(yù)算執(zhí)行情況在考核體系中的權(quán)重，體現(xiàn)以預(yù)算執(zhí)行為導(dǎo)向、管理水平、工作效能提升為重點(diǎn)的考核獎(jiǎng)懲體系。四是務(wù)求實(shí)效。以推動(dòng)增收節(jié)支、降本增效工作為契機(jī)，緊盯日常運(yùn)營(yíng)和管理工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，抓緊補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，堅(jiān)決破除工作“中梗阻”和執(zhí)行“最后一公里”問(wèn)題。公司機(jī)關(guān)各部門(mén)對(duì)分公司對(duì)口業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、督查，實(shí)行跟蹤問(wèn)效、結(jié)果問(wèn)責(zé)，督促各單位抓實(shí)、抓細(xì)、抓落地。（中原高速）