疫情防控不松勁 十項(xiàng)措施促提升
邁著奮進(jìn)步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團(tuán)上下沉著應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過(guò)了一個(gè)極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時(shí)代強(qiáng)音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級(jí)AAA。連續(xù)多年入選中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
近日，岳常公司采取十項(xiàng)措施，確保疫情防控不松勁、運(yùn)營(yíng)管理再提升。一是抓好基層黨建，開展各類主題黨日活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨支部在疫情防控、黨建學(xué)習(xí)、政策宣傳等方面的重要作用；二是堅(jiān)持疫情防控常態(tài)化，加強(qiáng)雙向管控，落實(shí)往返軌跡、身體狀況日?qǐng)?bào)告制度；三是嚴(yán)格厲行節(jié)約、降本增效，從一滴水、一度電、一張紙做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約良好習(xí)慣，今年第一季度電費(fèi)同比降低13%；四是加強(qiáng)運(yùn)維保障，檢修維護(hù)設(shè)施設(shè)備，更換監(jiān)控大廳、機(jī)房、收費(fèi)亭防靜電地磚，更換電子信息發(fā)布牌、照明設(shè)施等，做好機(jī)電安全保障；五是完善內(nèi)業(yè)資料，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、梳理補(bǔ)漏，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理；六是大力開展環(huán)境整治，對(duì)全線站區(qū)、院區(qū)、宿舍、食堂、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)房等進(jìn)行全方位清理歸類，做到干凈整潔、規(guī)范有序；七是積極開展綠化美化，栽植果樹135棵、花木1513株，建植草坪2882㎡，修剪樹木175棵，基礎(chǔ)環(huán)境全面提升；八是積極開墾綠色家園，翻耕、鋪膜、種植各類蔬菜650㎡，為豐富職工菜籃子打下基礎(chǔ)；九是加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)，舉辦電工、運(yùn)維、內(nèi)業(yè)、票款、園林等業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，開展收費(fèi)業(yè)務(wù)考試、安全演練。十是加強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，組建各類興趣小組，組織開展廚藝、攝影比賽、防疫知識(shí)競(jìng)賽等，豐富員工生活。（岳常公司）