實業(yè)公司“學(xué)、責(zé)、控、實”深化作風(fēng)建設(shè)
2015/4/23 9:01:00
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邁著奮進(jìn)步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團(tuán)上下沉著應(yīng)對錯綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時代強(qiáng)音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團(tuán)累計實現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
一是強(qiáng)“學(xué)”提高認(rèn)識。完善中心組理論學(xué)習(xí)制度和支部“三會一課”制度，集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，嚴(yán)格考核檢查，開展調(diào)查研究，建立長效機(jī)制；二是重“責(zé)”強(qiáng)化建設(shè)。健全兩級班子目標(biāo)責(zé)任制，“一把手”負(fù)總責(zé)，重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要工作親自督辦。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，一級抓一級，層層抓落實；三是嚴(yán)“控”深化公開。利用“董事長直通車”信息平臺、QQ群、公示欄等載體拓寬公開渠道、順暢溝通交流。發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，堅持實事求是，確保常態(tài)化運(yùn)行；四是做“實”規(guī)范管理。從制度入手，重拳攻關(guān)“人、財、物”三項企管難題，著重在人員管理、財務(wù)管理、車輛使用、物資采購和保管等環(huán)節(jié)嚴(yán)格制度落實。（實業(yè)公司）