高發(fā)公司所屬各單位積極開展干部作風(fēng)整頓活動
邁著奮進(jìn)步伐，迎著風(fēng)口浪尖，集團(tuán)上下沉著應(yīng)對錯綜復(fù)雜的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，跨過了一個極不平凡的五年，在廣袤的中原大地上唱響了改革發(fā)展的時代強(qiáng)音。
五載發(fā)展，碩果累累。截至2016年底，集團(tuán)累計實現(xiàn)營業(yè)收入516.6億元，資產(chǎn)總額1667.8億元，凈資產(chǎn)495.1億元，經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高。主體信用由AA+提升至最高級AAA。連續(xù)多年入選中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、河南省百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)兩年獲“河南省與央企合作優(yōu)秀單位”。
作風(fēng)整頓活動開展以來，高發(fā)公司所屬各單位認(rèn)真落實省廳、集團(tuán)和高發(fā)公司關(guān)于干部作風(fēng)整頓的指示精神，扎實推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，多措并舉、多種形式展開活動，取得良好效果。
信陽分公司：一是開展作風(fēng)整頓“大宣傳”工作，編制《信陽分公司作風(fēng)整頓綜合讀本》和視頻，營造活動氛圍；二是舉辦封閉培訓(xùn)班、知識競賽、演講答辯、廉政講堂、考核測試等活動，多種方式組織領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)；三是扎實開展作風(fēng)紀(jì)律問題“大排查”，多渠道、多形式征求意見，查找問題，共查找問題12個；四是嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)，建立問題臺賬，整改問題12個。
桃花峪黃河大橋分公司：一是逐月申報采購計劃，保持辦公用品及耗材“零庫存”的方式；二是大力推行OA辦公系統(tǒng)的使用，充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)辦公；三是成立陽光采購小組，使辦公經(jīng)費(fèi)開支透明化、精細(xì)化，第一季度通訊費(fèi)同比下降18%，辦公經(jīng)費(fèi)同比下降20%，車輛使用費(fèi)同比下降25%，在降本增效工作方面取得明顯成效。
驛陽分公司：積極開展“下基層、換角色”活動，查找工作作風(fēng)中的不足。一是開展站隊副職管理人員到焦桐豫鄂省界收費(fèi)站進(jìn)行崗位實踐，綠通驗貨，疏導(dǎo)交通，體驗收費(fèi)員艱辛；二是開展科室、站隊負(fù)責(zé)人換位交流活動；三是分公司負(fù)責(zé)同志參加基層站隊專題民主生活會，促進(jìn)管理人員溝通。
安新分公司：開展“辦公桌搬到基層，辦公在一線”活動，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。一是分公司班子定期走訪基層單位；二是每半個月在基層單位召開一次“基層面對面”現(xiàn)場工作會議；三是定期開展“送業(yè)務(wù)到站隊”專業(yè)培訓(xùn)，提升公司整體運(yùn)營管理水平。
洛陽分公司：推行“聯(lián)系群眾”工作，切實以群眾利益為重，積極解決職工困難。一是開展了為期一周的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)下基層活動；二是以降本增效為核心的進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理；三是推行“領(lǐng)導(dǎo)接待日”制度，聽取意見建議。（黨群工作部）