為促進(jìn)規(guī)范管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高干部員工廉潔從業(yè)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,中原高速組織各運(yùn)營管理分公司監(jiān)察室主任組成稽查小組,于6月1日至10日對(duì)所屬各分公司運(yùn)營管理工作進(jìn)行了全面檢查。
本次聯(lián)合稽查以小組為單位,以調(diào)閱錄像、查看原始數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)檢查、突擊檢查相結(jié)合的方式開展?;閮?nèi)容主要分為五項(xiàng):一是基層單位精神面貌,包括收費(fèi)站站容站貌、文明服務(wù)、餐廳環(huán)境衛(wèi)生等;二是勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況,重點(diǎn)檢查是否存在遲到早退現(xiàn)象,請(qǐng)銷假手續(xù)是否完善,辦公電腦是否安裝炒股、游戲軟件等;三是公務(wù)車使用情況,重點(diǎn)稽查非工作時(shí)間公務(wù)車輛是否長時(shí)間離開工作區(qū)域;四是綠通驗(yàn)貨及特情車處理工作,重點(diǎn)檢查綠通驗(yàn)貨是否合規(guī),記錄是否完整,特情車審驗(yàn)流程是否認(rèn)真到位等;五是路政事故檔案及路產(chǎn)損失賠償情況,重點(diǎn)檢查事故檔案是否完善,養(yǎng)護(hù)維修與路產(chǎn)索賠是否相符等。
此次聯(lián)合稽查是中原高速深化“三轉(zhuǎn)”、落實(shí)和強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能的重要實(shí)踐,通過稽查活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、通報(bào)當(dāng)前運(yùn)營管理公司中存在的一些問題和不足,敲敲鐘、緊緊弦,對(duì)公司日常工作起到了良好的推動(dòng)、提升作用;同時(shí)也給各分公司搭建了良好的溝通交流平臺(tái),通過聯(lián)合稽查,縱向比較,從而實(shí)現(xiàn)相互借鑒、共同進(jìn)步的目的。(中原高速)